2016年是标志性的一年，是中国医药行业的分水岭。刘殿波认为，制药企业必须考虑20年的战略发展规划，中国的制药企业如果没有这个心态，没有一个应该如何去做研发、如何去做创新、如何做产业发展的20年规划，是没有前途的。

从企业经营管理者的角度该怎样看待创新、怎样去做国际化发展，刘殿波认为，对于目前中国的大企业，最大的挑战不是如何提高销售量、增长业绩，而是能否做好创新，能否在国际市场上占据一定地位。

从制药产品的未来发展角度来看，刘殿波表示，如果制药企业想取得成功的话得提前20年布局。对未来的评估，实际上最核心的体现是产品线，是创新产品的价值，是以未来可能有潜力的增长放到今天来评估它的价值。他认为，如果能够在创新方面对一些潜在重磅产品进行前瞻性布局，将会大大提高这种价值。

中国医药市场目前的情况，医药企业在过去20年最大的受益者，企业得到了发展，但在创新方面却走了很多弯路。刘殿波表示，必须要归零的心态看待创新和研发，要坚定的走向全球市场，新药开发一定要走到FDA，要国内外同步开发。

据悉，很多制药企业都尝试在国际范围内做新药开发，国内企业进入到全球市场，分成三类：第一类叫供应者，第二类叫竞争者，第三类叫领导者。事实上，中国的制药企业本身绝大多数都属于在国际化1.0阶段，或者还没有进入到这个阶段。这是由于过去20年的发展，中国制药企业走向全球市场的大多依靠原料药，近10年才开始做仿制药，但在市场上并没有获得更多认同或成功。刘殿波认为，在美国、欧洲、日本等市场，中国企业如果要像以前一样，以比较低的成本进入到发达国家仿制药市场的话，这样的思路是完全有问题的。

“我认为我们的阶段应该还是要往创新药方面，或者要往这些有一定技术壁垒的产品方面去发展。” 刘殿波说道，“在国际环境中，以日本、印度、美国公司的案例，想成为全球领导者的几条路，一条是靠并购，一条是靠自己的重磅创新产品。”

中国企业该如何一步步走到全球领先地位，关键是在于路径要怎么走。刘殿波以绿叶制药为例，他表示，实际上在过去的20年发展中，绿叶制药非常关注创新研发，整体研发布局可延伸到2035年。“考虑到未来20年的发展，企业必须提早20年布局技术和人才。”刘殿波坦言：“国内源头创新方面差距还非常大，大家必须要认识这个现实，如果没有源头的创新，是没有未来众多新药的。”