——刘殿波董事长入选十大风云人物

       标准纬度

　　①2013年他所带领的企业成绩显著;

　　②2013年他提出的观点在行业具有广泛影响力。

　　2013年，中国医药经济力搏转型。首先是国家紧紧围绕转变职能和理顺职责关系，稳步推进大部制改革。尔后，十八届三中全会提出深化医药卫生体制改革，推动医疗保障、医疗服务、药品供给、监管体制的综合改革，强调了市场在资源配置中的决定性作用，为产业结构调整指明方向。世界经济风云变化，中国经济转型提速，医药行业在颠覆中重生，转型势在必行。

　　在坚守与革新对峙并存的当下，多少医药人在产业升级中演绎着一幕幕精彩的跃迁。他们或借力资本运作，或低调地坚守着创新研发，或深耕营销模式变革，这些最具影响力的领军者，既是变革的主角，又是时代的导演，风云际会，深度参与产业大变革。更重要的是，作为行业标杆，这群医药精英一直真诚地为产业代言。他们，是在2013年释放无限成长魅力的年度风云人物。

　　李楚源：化资源为效益

　　广州白云山医药集团股份有限公司董事长

　　[魅力印象] 2013年，一场横跨沪、深、港三地的重大资产重组开创中国资本市场先河。面对有着400多年历史、10多个中华老字号企业、20多家子公司的大集团，强势的李楚源主导并完成了内部业务的整合。他提出，未来将大力振兴大南药、发展大健康和推进大商业的“品”字型发展战略，即在大南药板块启动从营销驱动型向研发创新型转型。同时积极进行资本运作，借全国药厂进行GMP改造的契机，并购具有优势品种的中小型药企。

　　在大健康板块，启动从以王老吉为主的生产制造业到集生产制造、医疗保健、养生养老为一体的健康产业综合体的升级；在大商业板块，借商业整合之机，启动从区域龙头向全国巨头的升级。利用全球资源，力争在2020年冲击世界500强，2025年要进入世界医药产业前20强，为此，广药集团这一年紧锣密鼓。除与古巴生物医药集团合作，联合研发、生产和销售生物医药产品，开展医药商贸交往，他还带队与“伟哥”之父、广药研究总院院长弗里德·穆拉德博士合作，利用一氧化氮技术，开展广药集团名优中成药的作用机制、上市后再评价等深度研究，为传统中医药产品打入国际市场提供支撑。

　　[上榜理由] “对内整合资源、对外营销文化”，这是李楚源2013年接任集团董事长后烧的两把“大火”。重组后的广药白云山继续推行一体化管理，在他的词典中，做企业靠“传承、创新、超越”，做企业、做人，这六个字都必须懂。在此基础上，产品经营、资本运营和虚拟创盈，是其打出的三张操作牌。在跨界营销中，他不断创新与尝试。由他所主导的凉茶始祖王老吉博物馆也在这年开馆，并正式成立了我国首家凉茶学术机构——王老吉文化研究会；王老吉2013年度微电影《倾世之恋》，还成功入选“2013年度十佳微电影”。 

　　闫希军：向大健康出发

　　天士力制药集团股份有限公司董事长

　　[魅力印象] 推动中药现代化、国际化，布局大健康，是天士力战略定位的关键词，也是闫希军近几年工作的核心。他提出“现代中药”新概念，认为“现代中药就是把过去的模糊概念变成清晰可量化的数字概念，从而变成一个技术体系”。2013年上半年，天士力集团公司实现营收54亿元，同比增长28.76%。同年，王牌产品复方丹参滴丸成为第一个通过美国FDAⅡ期临床并已进入Ⅲ期临床研究的复方中药，这标志着现代中药在研发生产、临床评价和质量控制等方面的综合成就得到了国际认可。其后续产品水飞蓟宾胶囊和穿心莲内酯滴丸，也已完成美国FDA的IND递交工作。他不拘于此，还大胆冲破思想藩篱，把酒、水、茶、健康管理与药联系在一起，形成“一个核心带两翼”的大健康产业格局，力求构建“防治养”一体化大健康模式。

　　[上榜理由] 为发展中医药产业，他在全国“两会”上振臂疾呼，提出要加大政策支持，尤其是要对明确实行国际化战略的医药企业，从研发、技改项目资金、企业融资、税收等多方面进行政策扶持。他还极力推动产业升级，为更多医药品牌走向世界创造条件。过去一年，他呼吁建立价值保护体系，维护国际化自主医药品牌的市场地位，国内药品招标和定价实行优质优价政策，增加企业国际化的内在驱动力。在优化审批流程方面，他提出要缩短创新药物审批周期等。他始终以军人战斗不息的本色为行业奔走，是中医药产业走向国际市场的先行者。

　　李振江：中药现代化追梦者潜行

　　神威药业集团有限公司董事长

　　[魅力印象] 神威梦是中药现代化。神威药业做的就是在继承传统中药精华的基础上，发展现代中药，用优质的产品、合理的价格、优良的服务及实际行动服务大众。正是因为有这样的梦想，李振江带领神威人不断开拓创新，通过引入软胶囊、注射液、颗粒剂等先进剂型，目前已实现大规模、现代化、程控化、自动化、管道化和集约化的现代化生产，中药提取生产能力和技术水平全国领先，现代中药软胶囊、注射液产销量居全国前列。经过多年发展，神威梦已从梦想走进现实，而作为梦想升级版的中药梦才刚刚起航——让中药国粹走出国门，发挥我国中药产业优势，确立国际领先地位。

　　为此，2013年9月，李振江领衔的神威药业与中国中医科学院西苑医院签署协议，宣布“西苑-神威中药新药研发中心”正式成立，围绕新药开发和现代中药研究的技术平台建设两大核心任务。30年前，李振江承包濒临倒闭的县办药厂，开拓创新，勇于改革，在全省率先实行承包责任制、风险金抵押制、股份制改革，建立起现代企业制度。如今，神威继续锐意创新，同时也面临挑战，特别是同业竞争与降价压力。对此，神威药业将始终恪守“一支药、两条命”的神威原则，继续践行升级版中药梦。

　　[上榜理由] 他是一个追梦者，为了实现中药现代化默默蛰伏，他带领神威人实现了注射液产销量全国领军，但在拥有国内最先进的中药提取全过程自动控制生产线，并成为中药注射剂生产样板后，神威仍在潜行。这后面的推手正是现代中药领军者李振江，他强调，药品代表人品，除了研发创新，针对近年中药材涨价等问题，他高调推动了中医药立法列入国家议程。正因如此，李振江在2012年荣膺中国医药经济年度人物，并在2013年坚定地追逐他与神威的梦想。

　　于伟仕：百分百实业宣言

　　悦康药业集团有限公司董事长

　　[魅力印象] “选择做药业，就必须为生命负责，药品质量没有99分，只有100分和0分。”不爱言辞的于伟仕向来很少豪言壮语，但这句话他在不同场合时常提起。这更像是他的誓言，并将其在悦康贯彻始终。作为连续多年登陆中国制药工业百强企业榜单的药企掌门人，于伟仕从医药商业起家，一直渴望拥有自己的产品品牌，打造百年老店。2001年，他毅然决定在北京经济技术开发区投资，建立起第一个生产企业——北京悦康制药有限公司。由此起步，悦康逐步把企业的核心业务转向生产领域，并把企业的首脑中心由广东转移至北京。之后，悦康以北京为中心，以生产为核心，迅速发展壮大。

　　2013年，悦康表现依然不俗：由国家发改委、财政部、工信部联合批准，获得扶持资金2500万元，总投资超2亿元的国内医药行业首家“数字化无菌原料药生产车间”项目——悦康药业集团安徽生物制药有限公司年产720吨头孢类无菌原料药项目正式开工建设。根据于伟仕的规划，未来悦康将把新药研发、国际化和大健康产业作为主要发展方向，依托安徽原料基地，着力打造北京、上海、广州、重庆四大制剂品牌，谱下民族医药在国际层面的新篇章。

　　[上榜理由] 以商业销售起家的于伟仕极大挑战了“赢家通吃”的规律：在市场化机制下虎口夺食，高度同质化的普药竞争不仅没令他随波逐流，反而让其有足够动力为市场提供更多价廉质优的产品。“想做的事就一定要做成。”这是于伟仕在面对变革与挑战时的战斗宣言。他打心底认为，人活着就是为了解决问题、矛盾和困难。正是这一思想，指引着他及其团队不断创新发展。现在，他又把目光投向大洋彼岸，目标是吸收欧美高标准的技术，进入全球主流市场，以致外界惊呼：黑马来了。

　　刘革新：坚定整合产业链

　　四川科伦药业股份有限公司董事长

　　[魅力印象] 科伦药业正在实施一系列的国际化布局。目前已在中亚建立了科伦kaz药业有限公司，预计2014年投产。该公司将力争在东盟各国的输液、粉针、冻干粉针应用领域占据主导。作为国内输液行业龙头，科伦已着手在东盟发力，而掌舵者刘革新给出的时间是5年。

　　走出这一步，是刘革新引领下的科伦抉择。宣布放弃收购利君国际后，收购利君紧急叫停大输液已无空间，科伦药业背水一战投入48亿，打造世界最大抗生素生产基地新疆伊犁川宁项目。作为全球最大的专业输液制造商，科伦在每一个发展阶段都有清晰而坚定的企业战略。上市后，科伦还不失时机地制定了“三发驱动、内生增长”的发展战略。他们的战略带给行业很多思考。如通过产品集群的总体优势，继续保持在输液领域的绝对领先地位；通过对水、煤炭、农副产品等优质自然资源的创新性开发和利用，构建从中间体、原料药到制剂的抗生素全产业链竞争优势，最终掌握抗生素的全球话语权；与此同时，通过研发体系的建设和多元化的技术创新，对优秀仿制药、创新型小分子药物、新型给药系统和生物技术药物等高技术内涵药物进行研发，积累企业基业长青的终极驱动力量，力争“十二五”期间产值超过500亿元规模，成为规模最大、品规最全、盈利水平最高、竞争力最强的国际型医药企业。

　　[上榜理由] 他被称为医药行业的“任正非”，其低调缘于自己所采用的隐蔽战略，战略之于组织是“国之利器”，岂能轻易示人。但他作为全国人大政协委员发言时的高调声震屋宇，要求个别经济学家为其轻率的言论负责，这是他本性的流露。“于无字句处读书，与有肝胆人共事”这句话似乎概括了刘革新的管理之道。他提出“两个转变”，从创业经营向规模经营转变，从财富使命向组织传承转变。

　　李宗松：借资本之力调和工商关系

　　陕西必康制药有限公司董事长

　　[魅力印象] 必康制药近年来并购整合能力突显，先后控股多家制药企业，开始了整合国内医药工商企业、建设覆盖城乡医药市场营销网络的战略布局，并由此拥有了中西药十几个系列、1000余种规格产品，其中进入国家基药和医保目录的品种就有300多种。均源自李宗松的大胆尝试。他还启动了国内首个以资本为纽带，融会工商优势资源，实现供应链效益最大化的工商联盟，建立起覆盖九省一市的高效商业网络，合力进入各级药品零售终端，实现了药品生产与市场终端的无缝对接。

　　为进一步完善集团全产业链结构，李宗松投资120亿兴建占地4000亩的新沂-必康新医药产业综合体项目，汇聚全球顶尖制药领域专家，于2013年底竣工投产。善借资本力量的他，还吸引投资26亿元打造必康企业集团总部暨“西安高新国际大宗商品交易广场”，于2013年3月正式落户西安高新区。必康已发展成为集原料药、中成药、化学药品、生物制剂、疫苗研发、健康产品、健康饮品生产和营销于一体的现代化大型医药企业集团。

　　[上榜理由] 李宗松是个不甘平庸和不满足于按部就班做企业的老板，他热衷于资本工具的运用，有着天生的商业直觉，心怀干大事的冲动和能量。在他看来，对于企业的发展，任何时代都是逗号，必须根据时代释放的信号不断调整战略，以避免企业在重构的时代成为铺路石。所以，当有的企业甚嚣尘上之时，他默默摘下了果子。现在，他为将必康制药打造成中国植物制药企业第一品牌和国际知名品牌的战略目标而全力前行。这些，都足以令他成为年度风云人物。

　　刘树林：流通商战中的另类“剑客”

　　九州通医药集团副董事长

　　[魅力印象] 风头劲，但他低调依旧。创业初期，包括刘树林在内的刘家三兄弟白手起家，已将九州通发展成为中国最大的民营现代医药分销巨头。上市后，刘树林开始谋划将九州通带入一个新高度：为适应新的产业环境，他们2013年确立了以医药分销为核心业务，以医院纯销、中药及中药材、医疗器械、零售连锁为战略业务，以物流技术营销、电子商务、制药、原料药、国际贸易等为新兴业务的业务组合战略，努力将九州通打造成为中国医药健康产业的最佳服务商。另一方面，九州通作为医药商业大鳄，具备整合现代物流规划、物流实施、系统集成的能力，其多个中药材物流项目达到国内领先水平，对提升我国中药材物流现代化水平起到示范作用。

　　公司做大了，除了必须的应酬，刘树林还是习惯在公司食堂吃员工餐，致力于打造九州通的“家文化”。尽管家族制是中国民营企业绕不开的话题，但他将“珍爱员工”的思维成功融入经营哲学，重塑了民企中的一个特例。

　　[上榜理由] 作为管理高层，他敢于站在行业前沿“亮剑”，着力打造国际化的九州通。胡润发布《2013胡润品牌榜》时，在200个最具价值中国品牌榜上，九州通榜上有名。作为管理高层的刘树林行事一贯低调，却经营出一个医药王国，奇迹般创造出九州通模式，使民企跻身医药流通三甲。九州通这种非主流的发展模式，使得它迅速崛起。尽管已坐在中国医药商业领军企业的前排，但他们依然锐意创新，正向着又一个高度跨越。

　　朱文臣：撑起通用名药新高度

　　辅仁药业集团有限公司董事长

　　[魅力印象] 作为中国60后企业家代表，朱文臣通过不断的产业整合与并购，构建了辅仁药业庞大的医药体系。而今，全球医药产业结构重塑，新医改正颠覆着传统的运营模式，不安于现状的朱文臣赋予了辅仁药业新的内涵。过去一年，他带领辅仁开启了由销售主导型企业向技术主导型企业的转型，并与印度抗肿瘤制药巨头合作投资3亿美元，在郑州建立亚洲最大的抗肿瘤和抗艾滋病药品研发与生产基地。个性平实的他，正塑造着踏实为百姓做药的新辅仁。

　　这一年，他再投巨资建设辅仁生物制药电子商务分拣配送中心。剑已磨锋，“辅仁1000剂”让他更有理由系统阐述“全球通用名药中国制造商”的梦想。他通过资本运作兼并重组了丰富的产品资源，结合严谨精密的管理，实现跨越式增长，并在中国制药工业百强榜排名中稳步上升。而现在辅仁对创新的投入，既是在打造辅仁药业的升级版，更是中国医药产业转型的缩影。

　　[上榜理由] 以产品为圆心，以兼并为半径，他不仅将辅仁药业的商业版图越做越大，而且用事实证明，中国企业有能力做全球通用名药的制造商，他和他的团队正担纲托起中国制造的新高度。“中国需要这样的企业，让世界害怕，不是怕人，而是怕企业的核心竞争力。”这是他作为中国民营企业家骨子里的内心表达。

　　赵超：中国中药第一品牌缔造者

　　步长制药总裁

　　[魅力印象] 在坚持实践“中国的辉瑞，世界的步长”目标指引下，赵超果断布局，2013年公司国际贸易部为步长20岁生日献上了一份大礼——头痛宁胶囊、祛风止痛胶囊、消乳散结胶囊等6个品种成功获得印尼药监局的药品批号。与此同时，步长的“冠心舒通”获得中国专利优秀奖。赵超为步长制药确立了专业化的多元发展路线，以制药为主，以医院、高等教育为辅，形成大健康产业格局。

　　作为创始人之一，赵超博士带领的步长制药目前已发展为集医药研究、生产、销售、诊疗服务和高等教育为一体的高科技健康产业集团。

　　[上榜理由] 全国“两会”上，一对“父子代表”惹人眼球——创始人赵步长和总裁赵超，他们为中医药行业的发展建言献策。前不久，在CFDA南方所举办的一次高端峰会上，赵超更是直言，强大的产业才是制药企业做大、做强的基础。谈起我国中药材种植养殖存在的问题，赵超提出“关于加大对中药材种植养殖支持力度的建议”，在2013年全国“两会”上引起强烈反响，而这背后凝聚的，是赵超对产业的独立思考。作为企业公民，赵超更是积极响应党中央的号召，将“脑心同治·共铸中国心”的公益活动植根基层，尽显成功企业家的大气。

　　刘殿波：流淌着创新血液的斗士

　　绿叶制药集团总裁

　　[魅力印象] 从绿叶制药公司成立到在新加坡上市，再到近几年的跨越式发展，绿叶令行业瞩目，也将刘殿波的个性演绎得淋漓尽致。多次近距离接触后，他让人感受到，创新的动力就在于流淌在他身上的那种不安分的血液。目前绿叶制药已进入中国制药工业前五十强。该集团有50多个上市产品，主要覆盖抗肿瘤、心血管、内分泌、骨科、消化和中枢神经系统等领域，具有自主知识产权的创新药物及新制剂的销售占90%以上。

　　他们把每年约10%的营收投入研发部门。随着血脂康等品种在美国的临床试验逐渐深入，绿叶的坚守被另一种可能所证明：血脂康在美国的Ⅲ期临床试验方案正在紧锣密鼓地筹备中。同时，集团多个微球技术产品在美国开展注册临床研究，已先后进入不同临床阶段。“我希望做点有意义的事情，做一点属于未来的事情。更重要的是，还能将激情传递给整个团队。”有这样的底气，他们才信心十足地提出2020年成为世界制药百强企业。

　　[上榜理由] 他是中国医药创新的坚守者。“如果国内企业老是原谅自己的不足，认为国内企业就该低人一等，那就是自己淘汰自己。”他是这样看待中国医药产业的，做药不创新，就没有出路。“企业要健康持续地发展就必须清楚自己是做什么的，追求的是什么。若是仅仅为了赚钱，我看就别做药了。”这是他做药的心态。刘殿波并不是一位张扬的企业家，淡定而谨慎的个性让他从未试图赚快钱，但在他看来，制药企业要有看数个10年的眼光，这是他对中国药企与国际药企充分对比衡量后的战略性判断。“医药行业贵在创新。”他满脑子都想着创新那些事儿，一刻不停歇。