2012年3月1-3日,绿叶制药集团2012年管理年会在越南岘港召开。来自集团及各公司的70余位管理人员参加了此次会议。
3月1日,集团组织能力与文化建设项目正式启动。启动会上,迈智咨询的顾问对前期在集团进行的文化与组织能力问卷调研结果进行了分析和总结。各位管理人员围绕集团组织能力提升重点与方案以及绿叶制药集团企业文化传承与新元素进行讨论。由此,明确了组织能力与文化建设项目的目的、要求和意义,初步分析出集团文化与组织能力的现状和提升重点,梳理出新时期的企业文化内涵,并形成项目小组,为后期项目规划的完成打下了良好的基础。
2日,管理层总结了2011年重点工作完成情况,并报告2012年工作计划;之后,分业务单元召开专题会议讨论2012年的重点工作安排及策略,并针对变革、高效、发展的管理提案进行研讨。各专题负责人对专题讨论达成的重要成果进行了汇报。
最后,刘殿波总裁对本次会议进行了总结,对集团的组织能力与文化建设、战略变革和2012年策略执行进行了部署,对集团下一阶段的发展和整体工作水平的提升提出了明确的要求和期望。