泸州，川南宝地，依山傍水，人杰地灵。在枕带双流之处，矗立着一座有悠久历史的制药企业。从1753年清乾隆年间的“皮仁仁堂”，到解放后的国营“泸州制药厂”，再到1997年成立的“宝光药业集团有限公司”，2000年设立的“四川宝光药业股份有限公司”，200余年间的名称更替，折射出一次次阵痛之下的蜕变，见证了一个个时代前进的脚印。“而今年8月宝光药业加入绿叶制药集团，更是一次重要而具有历史意义的抉择。”四川绿叶宝光药业股份有限公司总经理龚德泉如是说。
结 缘
作为一家专业制药公司，宝光药业早已名声在外：1997年前，公司凭借“宝光牌风湿液”这一中药名牌产品，使经营业绩跃居四川省同行前列；到1999年，宝光药业已被列入“中国中药企业50强”；2001年被认定为“四川省高新技术企业”，其“宝光”品牌也获得“四川省著名商标”称号。多年疾行，宝光药业已成为一家集中成药、西药的研制、生产及销售于一体的地方大型制药企业。
“我的梦想其实是在深交所敲锣！”加入绿叶之前，如那些有梦想的企业家一样，龚德泉也曾以把宝光做上市作为自己人生价值的升华和事业目标的追求，从未想过有朝一日会与哪一家公司重组并购。“曾有许多大公司来找过我们，但都被拒绝了！”
在龚德泉看来，制药行业是资本密集型、技术密集型的产业，目前，中国医药产业增长迅速，竞争也异常激烈，只有快速做大做强，取得规模优势，才能抢占发展先机。他清晰地认识到，制药企业单打独斗难成大器，行业集中整合才是必然趋势。近年来，医药行业重组并购大戏轮番上演，宝光不为所动，重要的原因之一是没有“对上眼的婆家”。
直到2010年与绿叶相识相知，宝光的历史轨迹才再次发生了改变。采访之中，龚德泉丝毫没有掩饰对绿叶的钦佩和推崇：“企业要在市场中保持强劲和长久的竞争力，必须要做到规模化、资本化、集约化，必须要有技术和研发上的推动引擎，而这些优势在绿叶这家以研发为基础的创新型制药企业身上全部得以体现。它的企业理念，特别是它的研发理念使我深受感动：绿叶花费了十余年的时间建设了一支完整的从早期研发到后期开发的研发人才体系，拥有一支包括300多位专业人员在内的研发团队；每年拿出8%~10%的销售收入投入研发，这在国内医药企业中都是少见的，更是宝光所不具备的。”
在宝光的发展路途中，龚德泉带领宝光人迈过了一个又一个的“沟坎”。可喜的是，从5年前的负债经营，到现在的年产值过3亿元，宝光药业迎来了一个新时期。特别是2011年的上半年，公司销售较去年增长30%，新开发医院1100多家，在一片大好的形势下，宝光人又开始憧憬美好的未来。突然听到要被绿叶集团全资收购的消息，惊讶，不安，彷徨……数度易主的宝光人品尝过太多的变化与无奈！然而，随着逐渐接触并认识绿叶，了解到绿叶秉承的“专业技术服务于人类健康”的使命，“以人才和科技为本，追求完美高尚境界”的经营理念，“客观公正、主动创新、诚实守信、互助合作、忠诚尽职”的核心价值观，与宝光药业的“诚信、务实、业绩、创新”的八字宗旨一脉相承，宝光人的思想顾虑解开了，没有太多的曲折，相融相通的文化让两个企业顺畅地走到了一起，“不是一家人，难进一家门”！
互 补
绿叶制药集团刘殿波董事长8月8日在宝光员工大会上铿锵有力的话语至今仍在龚德泉的耳畔回响：
“我们收购宝光，不是用来投资的，而是看中了宝光的品种资源，看中了宝光的发展前景，看中了宝光积极向上的团队，收购宝光对绿叶集团辐射整个西部地区，完成全国的地域布局具有重要战略作用，收购宝光是绿叶集团为实现全球制药企业百强目标迈出的重要一步。”
刘殿波的诠释深刻而令人鼓舞。龚德泉认为，宝光与绿叶联姻，优势互补，相扶相辅，更能助力集团的进一步发展。在产品线上，宝光的剂型品种丰富，包括中成药、西药，剂型有口服液、颗粒剂、胶囊剂、片剂等多种剂型，拥有50多个品种的生产批文，目前已经形成了一个产品梯队，主要集中于糖尿病和消化系统两大领域。其中，其主导产品之一阿卡波糖独家新型胶囊制剂（贝希）是第一个除拜耳公司以外由国内企业研制生产的糖尿病治疗新药，受到医生的广泛好评，这一独家品种拥有较好的市场份额，市场前景良好。在糖尿病等“三高”领域产品一直备受国内外医药企业关注的今天，可以说，这是继2009年控股北大维信奠定心血管治疗领域地位后，绿叶制药集团在“三高”领域的又一次战略布局。龚德泉认为，“宝光的阿卡波糖胶囊等糖尿病系列产品，可以使绿叶制药集团快速进入糖尿病领域并获得良好的竞争优势。”
同时，宝光药业的独家中药“胃力康颗粒”、知名品牌宝光“风湿液”等众多产品，一方面可极大地丰富绿叶制药集团在消化系统和骨科等领域的产品线，促进多个领域市场份额的提升；另一方面，绿叶制药集团的中药领域产品结构，也得以借助宝光药业的产品线得到极大丰富。
此外，龚德泉谈到，作为一个天然药材的资源大省，四川省政府也把发展中药和天然药物作为本省的长期战略。而成都中医药大学等知名中医药高校的科研优势，更有利于进行产学研联合，为四川中药产业的发展助力。从这个角度讲，宝光药业在四川的品牌影响力和区域资源优势，对绿叶制药辐射西部地区，完成全国地域性布局的战略意义重大。
提 速
对宝光药业加入绿叶集团后的明天，龚德泉踏实之中掺杂了一丝紧张：踏实的是，宝光的未来重担不再由他一肩承担，在绿叶这棵枝繁叶茂的大树绿荫之下，前进的途中将会少了许多炎炎烈日；紧张的是，完成了“独立企业领导者”和“集团成员企业管理者”角色的转换，宝光药业能不能在他的执掌之下，顺利地进入绿叶集团发展的快速通道。
然而，在龚德泉的内心深处，承载更多的还是信心和期待。新药研发周期漫长，企业要实现健康快速发展必须两条腿走路，因此并购无疑是快速发展的重要路径。绿叶集团在中国药企中其实不算巨无霸，但并购大戏却上演得精彩绝伦。2004年，绿叶制药集团在新加坡主板上市，两年后，又获得3.22亿元的再融资。2006年年底，绿叶以8000万元的投资将一类新药癌症放疗辅助用药——希美纳的专利权、程序科技、生产执照、销售网络以及该药在全球注册的所有权一并买断。几个月后，乘胜追击，再次出手，以3.45亿元拿下南京康海和思科两家肿瘤药生产企业，为其刚刚建立的肿瘤产品阵营再添重磅产品。之后，绿叶又快速向心血管领域发展，看中了北大维信和知名天然调脂药血脂康。2007年，绿叶在与实力强大的对手的竞购中胜出，成为后者的第一大股东。近几年的接连并购和随后顺利运营的成功案例，让龚德泉对绿叶信心满满。作为宝光的新老“掌门人”，他相信借助绿叶的资本平台、研发平台、营销平台和管理平台，宝光药业的明天会焕发出勃勃生机。
对于宝光的未来发展，龚德泉强调，首先，一定要借助绿叶的大平台，重点发挥宝光在中药、天然药物方面的优势和四川省药材地域优势，起到中药龙头企业的作用，目前他们着重于现有中药产品的二次开发；其次，一定要在整个集团的全面战略布局下，发挥宝光在本地的优势企业作用，力争成为集团在西部发展的桥头堡，为集团挺进西南，甚至是整个西部地区铺路搭桥。
正如沱江作为一个支流，蜿蜒数百公里最终汇入长江一般，宝光药业顺应时代潮流，加盟绿叶，完成历史性的变革，成为绿叶制药的一支重要力量，推动绿叶大船驶向2020年全球制药百强企业的战略目标！与龚德泉一样，我们翘首以待。
记者感言
绿叶制药：执着于专业并购与资源文化整合
2011年7月26日，绿叶制药集团再次成功完成一项重大的收购——四川知名的专业制药企业四川宝光药业全资加盟绿叶集团。此次收购，是绿叶集团专业并购与资源文化整合扩张的一大举措，是其在奔向世界百强制药企业的发展道路上，又创出的一个奇迹。
医药行业是一个专业性极强、可持续增长潜力巨大的行业，过去10年经历了一轮又一轮的整合并购浪潮的洗礼。政策的变化、国际巨头不断涌向中国以及跨行业的竞争者，给医药行业的并购罩上了层层迷雾，许多收购者因缺少投资经验、重组过程中信息不对称等而致失败，即使是行业领先企业之间的联姻，也未必都能如愿取得预期的收益。
然而，绿叶集团的扩张之路却一直走得顺风顺水。早在2004年，绿叶集团就已经将兼并收购作为企业的长期发展战略。即使在2009年国际金融风暴肆虐，国内许多企业纷纷制订瘦身计划，一些企业因不抵危机而倒闭的情况下，绿叶集团的收购战略也未受到影响，反而逆势而扬，在过去几年成功完成了一个又一个令业内惊叹且赞赏有加的收购案例：
收购了全球一类新药甘氨双唑钠，成为绿叶集团进军肿瘤药市场的基石；收购了南京康海、南京思科，奠定了绿叶集团在肿瘤药市场的地位；控股北大维信生物，是其布控“三高”领域的开始；此番收购宝光药业，是绿叶集团打造“三高”龙头企业的一大壮举。
“小资本撬动大收益”，收购的成功，不仅仅在于获得业绩的一瞬间提升，更多的是实现收购双方资源与文化的整合。一次次的成功并购，诠释了绿叶集团的基本价值观，“客户导向、高效能以及创造员工成就感”，同时为绿叶集团积累了丰富的收购与整合经验，不仅有利于其向国际化方向发展，更可加速“2020国际制药百强”目标的实现。
17年前，绿叶制药犹如嫩芽破土而出，经历重重风雨洗礼，如今已经枝繁叶茂，绿树成荫。每一个扎实的足迹，都印证了绿叶制药追求梦想的那份执着。而今，在激烈竞争的大医药时代，绿叶集团作为国内的创新型企业，已经成为业内的一颗璀璨新星。
2011年即将过去，医药行业的黄金10年已然拉开帷幕，如火如荼的投资并购让医药市场在充满机遇的同时，也充满了变数。在机遇与风险共存的并购时代，中国制药企业只有不断积累资源与经验，稳扎稳打，步步为营，克服自身存在的不足，才能在并购扩张的风口浪尖立于不败之地，享受成功收购带来的跨越式增长。
