“战略的核心在于增长，增长最关键要点是人力效能，人力效能的关键是找对人、培养对人，培养好人。”——刘殿波主席在集团半年会上的总结

2016年8月7日~10日，绿叶集团半年管理会议在在儒家文化发祥地——山东曲阜召开，绿叶集团旗下制药、医疗、投资三大板块，来自中、新、澳、韩、美等各国的管理人员首次齐聚，共商绿叶发展大计！

绿叶集团近年快速发展，产业布局覆盖中国、美国、欧洲、澳大利亚、新加坡、韩国等多个国家和地区。在集团快速全球化的进程中，各业务版块的战略规划与落地执行，人力效能提升、组织文化的快速融合与建设等，都成为集团发展的重要课题。

绿叶新战略：做整体健康解决方案的提供者

会议第一天上午，绿叶集团几大业务板块分别介绍了未来10~20年的战略规划，目标都力争在各自领域成为全球领先。

绿叶制药未来目标是成为全球领先的创新处方药企业。将主要聚焦肿瘤、心血管、消化代谢以及中枢神经系统等4大核心领域，进行研发创新，并将业务并购作为重要扩张手段，以研发、BD、制造、营销和品牌为战略驱动支柱，打造强有力的产品线和商业运营能力，在中国市场和国际市场并驾齐驱。

绿叶医疗将在治疗型医疗综合体、生活导向型优势专科以及教育科研为主的医疗创新中心三大业务板块共同发力，为医患提供高标准、国际化的医疗服务；通过整合美、澳、韩、新的先进医疗技术、运营模式、管理体系和专业人才等资源，引入中国市场，打造中国最大的国际化、综合性医疗集团。

Vela拥有30余项各个国家及地区监管机构认证的用于临床检验的qPCR代及二代测序产品。近期在自主创新和相关业务的并购上都取得了重大进展，不但获欧盟批准首个用于临床的二代测序丙肝检测试剂，还推出全球首个可检测HIV药物耐药性突变的二代测序试剂盒；通过并购Lifecode的数据分析业务，Vela今后可为肿瘤医生提供明确的临床治疗方案。随着二代测序技术使用的范围扩大，Vela将迎来巨大发展机遇，并有望在分子诊断领域成为全球领先。

增长是战略的核心

刘殿波主席向大家解读集团发展战略，他分析了医药行业最新趋势，指出了集团面临的挑战和机遇。他要求全体管理人员充分理解战略，达成共识，切实制定落地计划，有力贯彻。

刘殿波主席表示，战略的核心是增长，面对新的挑战，业务板块要找到关键因素、打破固有思维，大胆决策并勇于担当。

绿叶集团新战略是打造从预防诊断、制药到医疗服务的闭环服务，成为整体健康解决方案的提供者。

分解战略，协同落地

根据整体战略，集团各部门分别汇报了各系统的5年执行计划，列出关键目标和时间表、及具体措施，各部门也同时思考能为业务部门提供哪些支持。

绿叶制药执行副主席，常务副总裁杨荣兵指出，国内市场要做好核心产品市场策略和规划，并不断调整以适应变化；生产系统要保证质量、紧盯市场需求，协助营运部门完成计划。对绿叶国际，当前任务是保证新收购的欧洲项目的顺利交接；尽一步完善国际业务的组织架构、工作流程，并且要与国内市场整合提升；人力资源要通过改善考评机制，促进人才良性流动。

提升人力效能，支持战略落地

战略落地，人才先行。集团在年初启动了人力效能提升的任务，组织发展部王红生老师对项目实施情况做了回顾总结，解读项目调研报告，提出下一步的工作重点和改善建议。王老师还分析了“360度领导力”调研结果，针对调研反应出的管理层整体情况，以及不同部门的管理风格，提出思考和建议。王老师还介绍了人才盘点项目计划，以及时根据组织的人才情况进行调整，提升效能。

“阿米巴经营模式”培训

“它山之石可以攻玉”，会议邀请了京瓷阿米巴管理顾问（上海）有限公司总经理铃木茂先生，进行“稻盛和夫经营哲学和阿米巴经营管理实践分享”专题培训，希望就如何激发全体员工积极性对管理人员有所启发。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，该模式将整个公司分割成许多个小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，并通过这种方式促使全体员工积极参与经营。铃木茂先生详细解读了阿米巴经营模式，并用日航扭亏为盈的案例，说明其具体实施过程和效果。

找到人、用对人、培养人

战略的核心在于增长，增长的要点是人力效能。刘殿波主席最后指出，绿叶正处在全球化进程中，中国公司要实现全球化必须解决全球化人才的瓶颈。提高人力效能不是简单的减员，而是找到能解决公司发展中的关键问题的人，用对人，在有限时间内培养出能胜任的人，不能只依赖人才的自然成长。管理层必须审视自己和团队的能力，思考如何能有效激励团队，把人才和团队匹配好，并大胆行动。

人才培养至少需要5年的周期，对绿叶而言非常紧迫。他希望各位高管人员要具备强烈的培养意识，不要用有色眼镜看待80、90后，因为他们的思维不一样，才会带来进步。绿叶组织培养人才的能力要非常强大，通过业务和项目历练年轻人，这样年轻人才能带好他们的后辈，这是一种传承。人力资源部要将人才培养作为管理层考核的指标，形成一种机制。

来自管理会的报道（上篇）先到这里，下篇，小编将围绕文化建设主体，继续为大家带来报道，敬请期待！