2016年3月15 -17日，以“客户导向 高效运营 成就员工”为主题的绿叶制药集团管理年会在苏州阳澄湖畔成功召开，集团各公司、各业务单元百余名管理人员参加了会议。

       围绕会议主题，除例行的总结与计划，年会安排了多个培训、研讨与参观，通过对集团国际化战略发展、以客户为中心的终端致胜、人力资源效能提升及标杆企业的学习，结合对公司现状与问题的分析，引领大家思考如何打破传统思维与管理模式，呼唤有效炮火资源，通过创新与变革实现业绩的突破式增长。

回顾2015  展望2016

       年会首先请各位管理人员就2015年创新成果和2016年计划进行了汇报，重点突出了针对业绩目标及挑战高绩效目标的要求，采取的创新与变革的关键举措，以及达成或预期达成的价值和贡献。在全集团的共同努力下，创造新价值取得了巨大的进步，创新的文化也蔚然成风，刘殿波总裁要求2016年ICV目标和机制要进一步完善，鼓励全员创新创造更大价值！

国际化战略规划

       集团副总裁姜华、集团市场部总监陈卫、BCG顾问共同带来了“绿叶制药2016-2025年国际化战略规划、BCG战略实施体系方法与案例“专题报告，现场各业务单元也深度研讨确定初步的战略执行计划。

呼唤炮火  终端致胜

      “华为以客户为中心的流程与组织变革实践分享“培训旨在学习华为以客户为中心、一线呼唤炮火等生动案例，让大家理解如何通过变革实现流程型组织，聚焦战略、简化管理，实现有效增长。同时，集团副总裁谢文敏、肿瘤药市场部高级总监阚士雪、心血管事业部总经理王静旭、常规药销售部总监姚健、招商事业部高级总监胡汉生共同分享了营运中心及四大事业部终端致胜策略及行动计划。最后，各职能部门负责人带领本单元管理人员共同研讨提出了终端致胜的建议及支持方案。

分享案例成果  提升人力效能  

       人力资源效能管理的时代已经到来，常青学院执行院长王红生对绿叶制药人力资源效能提升行动方案进行了汇报，现场也分享了优秀的案例成果，激发大家更多的能量和智慧，最后各单元小组展开激烈的研讨，确定人力效能提升实施计划。

      海澜集团的参观交流，让大家切身感受到终端致胜的实践效果，并启发思考企业国际化之路、新时期战略转型及企业文化融合等管理问题。

       会议最后，刘殿波总裁总结了人力效能提升的13个关键要点，倡导全集团积极支持营销终端致胜，强调战略发展的重点在于中国增长策略、投资并购及大幅度推进研发进程，要求大家坚定信仰与信心，共同实现集团中长期战略目标。

       本次管理年会富有成效，一方面使“客户导向 高效运营 成就员工“的经营理念深入人心，同时带动大家围绕2016年10大关键目标，积极思考并制定了具体的行动策略，这将对公司2016年目标、2020战略和愿景的实现起到非常积极的推动作用。