2014年2月27日～3月2日，以“创新与变革，创造新价值”为主题的绿叶制药集团管理年会在南京国际会议大酒店召开，集团各公司、各业务单元100余名管理人员参加了会议。
会上，全体管理人员围绕“创造新价值”主题，进行了2013年工作总结和2014年工作规划。年会还安排了多项培训与研讨，通过对创新典范与标杆企业的学习，结合公司现状、问题，引领大家思考如何打破传统思维与管理模式，通过创新和变革带来公司业绩突破式增长，创造新价值。 集团研发副总裁李又欣博士、国际业务部副总裁姜华，新产品市场部总监陈卫，分别从全球技术、全球市场以及中国市场发展的角度，与大家一起回顾和展望了生物医药行业的发展趋势。
管理人员能力模型的培训旨在解析中高层管理人员能力字典，帮助管理人员了解能力素质模型的用途与价值，探讨发现支持创新与变革的关键能力及行为，不断提升管理水平。
为期一天半的“创新与变革工作坊”在培训师的带领下进行了头脑风暴，发挥集体智慧，分析了公司目前面临的内外挑战，梳理出关键改革点，明确了工作中的挑战目标及行动计划。运用工作坊教给大家变革创新理念和变革工具，大家“群策群力”为集团未来20年提出了诸多创新与变革、创造新价值的建议举措。
最后半天，刘殿波总裁做了重要讲话，他回顾了公司20年取得的成果，同时对公司前20年的发展进行了真诚反思，客观、深入地剖析了公司目前存在的问题和危机，他要求管理层要围绕这些问题提出解决方案，通过创新与变革，实现运营效率与价值的提升。
本次管理年会意义重大，富有成效，重点强化了全体管理人员的创新与变革的意识，转变了思维，同时也制定了具体的行动策略，对公司2014年高绩效目标，和公司2020年战略的实现起到非常重要的促进作用。（集团人力资源部）
