3月7日～10日，绿叶制药集团2013年以“创新成就卓越”为主题的管理年会在泰国普吉岛顺利召开，集团各公司、各业务单元90余名管理人员参加了会议。
7日上午，各位管理人员就2012年工作总结和2013年工作计划进行了汇报；7日下午～8日上午，结合集团2013年管理主题“创新成就卓越”，刘殿波总裁组织大家召开了高绩效运营研讨会，提出了集团2020年新的战略目标，以及以“高绩效及增值”为导向的管理模式，并就如何达成2013年更高绩效的运营结果进行了分组讨论和实战模拟。刘总要求各公司、各业务单元要转变思维，打破边界，从集团整体利益出发，通力合作，围绕战略、有效执行和增值开展工作。
人才发展战略是集团2020战略的重中之重，人才的建设需要提前布局，围绕这一主题，8日下午进行了“人力资源如何创造价值”的培训，培训师结合GE人才培养的成功典范，从人才培养重点、人才战略以及人才发展体系建设等方面给大家做了介绍，使各位管理人员就人才培养的方向、方法和思路有了清晰的认识，为2013年集团人力资源部推动的三个人才培养与发展项目奠定了基础。
之后，为顺利达成集团2013年及2020年经营目标，组织了营运、产能、产品线、研发、品牌发展等多组专题讨论会，大家就实现目标需要团队协作解决的问题及各部门/业务单元提供的支持等进行了充分沟通和热烈讨论，各小组对讨论成果向大会进行了报告，并对详细的实施方案和计划达成一致，为今后的具体实施打下了良好基础。
最后，刘殿波总裁就三天的会议成果及培训内容进行了总结，对集团2020年的动态战略目标进行了明确和规划。同时，为更好地实现当前目标及中期战略目标，总裁对管理人员提出了要“心怀梦想、创新卓越”等八项要求，将“创新成就卓越”成为持续的工作精神和指导理念，带领团队打破边界，建立合作，高绩效运营，共同实现集团的战略目标。与会人员对集团高绩效战略目标的调整，及中长期战略目标和实施策略达成高度共识。尽管新的战略目标具有很大的挑战，但管理团队满怀信心通过创新和管理改善去实现。
